Частина перша

День 1 Прийшов на співбесіду. Наразі пинають за те що не вивчив основ. Сказали що зв'яжуться.

День 3 Написали на пошту, що на галері просто не вистачає людей тому знання підтягнуть. Сказали завтра виходити на роботу. Думаю в них якийсь проект горить

День 4 Так і є. Познайомили з командою і  одразу посадили писати проект. Схоже що не всі розуміють, що вони тут роблять.

День 6 Виявляється ми робимо ще один Facebook, але для поляків. Маркетинг не готовий, але клієнт говорить, що він точно злетить.

День 9 Виявляється що ТЗ не дали, бо все можна побачити в фейсбуці. Має бути все так само як і там. Вирішили порахувати кількість екранів, збились на 70-му екрані. Схоже ми не вкладимось в терміни.

День 14 Далі бавимось Dota 2 по мережі. Якщо не завершимо проект, то може відіб’ємо кошти на турнірах. 

День 16 Виявляється в нас є менеджер проекту. Це його перший проект, але він сказав що все буде добре. Він до цього працював в одній юридичній компанії директором.

День 17 Як з'явився так і пропав. На повідомлення не відповідає і на стендапах не з'являється. Схоже він уже для себе все “порішав”. Затащили ще три катки. З нас може вийти дійсно хороша команда.

День 18 Прийшло керівництво і повідомило, що у нас буде новий менеджер проекту. Робимо ставки скільки років йому буде. Більшість за 19 років. 

День 21 Жоден з нас не вгадав з віком, йому 55 і раніше він працював на держслужбі, видавав довідки. Привітався, “задвинув спіч”, що все буде добре і пішов на кухню набирати хавку додому.

День 23 Згадали що ми працюємо по Agile і в нас завтра демо проекту. Новий менеджер заявив, що бере лікарняний і що нічим не може допомогти. Попросили дизайнера накидати пару скрінів і зняти на відео переходи.

День 24 Мене вибрали жертвою для демонстрації програми. Ледь не спалився коли екран сам перескочив на екран коли я нічого не нажимав. Сказав що ми зробити AI яке підказує користувачу яку статтю читати, клієнт повірив і попросив добавити AI на кожен екран.

День 28 Менеджер повернувся з лікарняного загорілим, виправдовувався що мав проблеми з шкірою, але ми знайшли його інстаграм, залишили собі пару фото для шантажу.

День 29 Менеджер уже 5й раз приходить перепитує як справи з проектом і чи встигнемо. Пояснили що не встигнемо бо серед нас не має бек-ендера. Менеджер сказав що вирішить це питання.

День 30 Він таки вирішив. В команду долучилась Олена Бендер, навіть не знаю як він її знайшов. На диво вона ще і вміє писати на php, і класно супортить на сейф лейні. Тепер у нас є команда на Інтернешнл. Подали заявку

День 35 Олена швидко накидала апі для генеруванні відмазок коли приходить менеджер. https://managervidnazka.web.app

День 45 Все ж таки зробили перший екран програмки - splash screen. зробили білд і відправили замовникам, дуже тішаться. Тільки кажуть що нічого не міняється, постійно пише «чекайте», десь так само як в магазині табличка «повернусь за 15хв. якщо не вернувся, прочитати ще раз»

День 51 Щоб пришвидшити роботу, керівництво вирішило дати нам окремого Скрам Майстра - Михася. Ніхто не здивувався побачити чоловіка з сивиною який, як він розказував, знає як виконати поставлену задачу пропрацювавши 30 років за верстальним станком. Тепер курси можуть навчити будь кого навіть за 2 тижні.

День 52 На стендапі вислухали Михася і без жодних запитань продовжили займатись, чим ми там займались. Під вечір отримали по карточці щоб проколювати їх в кінці дня.

День 53 Прийшов наш ПМ, сказав зр чекає Михася в конференції залі, тій яка не прозора. Схоже вони знайшли один одного. Більше ми обох не бачили наступні пару днів. 

День 55 Забили на стендапи, бо бізнес аналітик досі не з'являється на роботі, так само як і ПМ.