Розділ 4

 Лоренцо Россі

Люди часто думають, що сила — це коли інші бояться тебе. Я ніколи так не думав. Страх може змусити людину слухатися, але він ніколи не змусить її поважати. А без поваги будь-яка влада залишається лише ілюзією.

Мене звали Лоренцо Россі.

Для більшості людей це було просто прізвище, до ля інших — символ. Але мало хто знав, скільки відповідальності стояло за цим ім'ям. Я не любив залишати важливі рішення на відстані. Особливо коли справа стосувалася людей.

Документи могли показати цифри, звіти могли показати результати, але жоден папір не покаже характер людини. Саме тому я приїхав в Україну особисто. Офіційно — через міжнародний проєкт, через співпрацю.

Через необхідність контролювати важливі процеси, але справжня причина була простішою. Я хотів побачити людей власними очима. Мій шлях ніколи не був таким простим, як його могли уявляти інші. Люди бачили результат.

Ім'я.

Вплив.

Можливості.

Але вони не бачили років, коли потрібно було слухати більше, ніж говорити.

Я рано зрозумів одну річ: людина, яка хоче керувати іншими, спочатку повинна навчитися керувати собою.

Емоціями.

Страхом.

Гнівом.

Бажанням довести свою правоту, бо найнебезпечніші рішення приймають не слабкі люди, їх приймають сильні люди, які не втратили контроль над собою.

Коли я був молодшим, я часто спостерігав за людьми. Мені було цікаво не те, що вони говорили в те, що вони робили, коли думали, що ніхто не бачить. Там завжди була правда. Людина може зіграти роль перед усім світом, але не перед собою.

У моєму житті було небагато людей, яким я міг повністю довіряти.тМаттео був одним із них. Ми знали одне одного давно. Він був не просто людиною, яка працювала поруч зі мною. Він був тим, хто міг сказати мені правду.

Навіть тоді, коли я не хотів її чути.

— Ти знову вирішив усе перевірити сам? — запитав він, коли ми говорили перед моїм приїздом.

— Так буде правильніше.

— Або так тобі простіше.

Я подивився на нього.тІнша людина могла б промовчати після такої фрази.

Маттео — ні.

Саме тому я його цінував.

— Можливо, — відповів я.

Він усміхнувся.

— Ти хоча б визнав це.

До зустрічі з Соломією Коваль я вже знав достатньо. Її робота говорила сама за себе. Вона була молодою для рівня відповідальності, який мала, але цифри не були головним. Головним було інше. Люди, які працювали з нею, їй довіряли. А довіра не з'являється через посаду.

Її неможливо купити.

Її можна тільки заслужити.

Я очікував побачити людину, яка добре вміє створювати враження, так часто буває особливо коли хтось швидко піднімається вгору. Але Соломія Коваль виявилася іншою. Вона увійшла до кабінету спокійно. Без зайвої впевненості. Без бажання довести свою важливість, вона просто була готова до розмови.

Ми говорили про роботу.

Про умови.

Про ризики.

Вона слухала уважно.

Не перебивала.

Але й не погоджувалася лише тому, що перед нею сидів я.

Коли я запитав, чи знала вона, з ким працює, її відповідь мене зацікавила.

— Я оцінюю партнерів за їхніми діями, а не за прізвищем.

Більшість людей спочатку звертали увагу на ім'я Россі. Вона — на роботу. Це було незвично.

Я помітив ще одну річ. Вона не намагалася приховати силу, але й не використовувала її, щоб принизити інших. Такі люди зустрічаються рідко. Зазвичай люди або стають жорсткими, коли отримують владу, або дозволяють владі змінити себе. Вона поки що залишалася собою.

Коли зустріч закінчилася, вона вийшла з кабінету так само спокійно, як і зайшла. Без спроб залишити останнє слово. Без бажання справити додаткове враження.

Я дивився їй услід і думав не про її зовнішність. Не про те, що вона була незвичайною жінкою. Я думав про інше.

Про характер.

Про людину.

Увечері я залишився у кабінеті один. Місто за вікном продовжувало жити.

А я переглядав документи ще раз.

Соломія Коваль.

Жінка, яку я запросив через роботу, але яка залишила після себе більше питань, ніж відповідей. Я ще не знав, яку роль ця жінка зіграє у моєму житті. Не знав, що одного дня її ім'я буде звучати поруч із моїм. Не знав, що вона стане людиною, якій я довірю більше, ніж будь-кому.

Я взяв телефон і написав Маттео коротке повідомлення.

«Підтверди співпрацю з пані Коваль.»

Я знав, що він зрозуміє без зайвих пояснень. І цього було достатньо, щоб звернути на неї увагу