Розділ 5. Вибір 

      Розділ 5.Вибір 

     _______________________________________

     Завжди треба щось вибирати.  Чомусь раніше  вибиралось  легше. Інша справа зараз – коли тобі за п’ятдесят. То що змінилось? Чому  прийняте рішення так багато важить  зараз?

       Антон  лежав і дивився в вікно. „Мабуть це  вік… - промайнуло в голові Антона  - Все менше і менше часу залишається жити і кожне прийняте рішення повинно бути оптимальним – виправляти помилкові рішення просто не має часу ”. 

         Ось і зараз треба  визначитись:  залишатись дома і розпочинати задуманий проект по  організації  міні заводу, чи знову податись до Києва заробляти гроші?  Із всіх можливих варіантів залишились тільки ці два. 

        Давно, іще років два – три, із голови не виходять плани  по  створенню   мобільно - стаціонарного міні заводу по виробництву пінобетонних блоків і будівництва із використанням цього будівельного матеріалу.  Скільки було продумано варіантів, скільки було зроблено економічних розрахунків?!! Здається вже все відомо про пінобетон. Є мета і ціль. Поставлені задачі.  Проаналізовані постачальники і  характеристики  обладнання, але не вистачало одного – фінансів!  Це стримувало і змушувало  знову ж таки згадувати про Київ.

        Цей 2004 рік – рік визначення. Знову потрібно створювати. Але перед усім потрібно  визначитись із тим, що є.  Потрібно, кінці – кінців,  довести до логічно кінця – закрити МПП „Данко” і АФ „Аналітик”.  Практично цілий рік  велась робота по закриттю цих юридичних підприємств.  Був час, коли вони мали вагу і допомогли в критичні часи  перебудови і смути на Україні вижити всій сім’ї.  І ось тепер часи змінились . До всього людина звикає і здається , що і свої підприємства і , навіть, старенький Москвич  став рідним членом сім’ї.  Але , все-таки, час змінився : машина  своє відпрацювала , а підприємства вичерпали свої можливості – потрібні зміни!

   Тому  було прийняте рішення : машину продати, підприємства закрити і створити нову форму спрощеного підприємництва СПД.

Крім того необхідно , на кінець,  оформити документи  по будинку в селі, закінчити ремонт квартири в Кролевці, а вже потім сконцентрувати всі сили на організації нового бізнесу. Тим більше, що покладатись на своїх синів виявляється не можна.

     Було прийняте усереднене рішення:  створити офіс в Києві, заробити кошти , яких не вистачає,а через рік мінімум почати реалізацію планів відносно міні заводу в Кролевці.  Паралельно  вести ремонт і  придбати  автотранспорт.

      „Ну що ж, цілі визначені , задачі поставлені – Антон встав із ліжка  і широко посміхнувся першим промінням”    

           Підтримайте - натисніть кн. Відстежувати