Додаток 10 Причини вигорання і методи утримання персоналу

Причини вигорання:

1. Високе робоче навантаження – постійний тиск, велика кількість завдань без достатнього відпочинку.
2. Монотонність роботи – відсутність різноманітності, повторювані завдання без можливостей розвитку.
3. Недостатнє визнання – відсутність похвали, зворотного зв’язку, низька оцінка зусиль співробітника.
4. Нечіткі очікування – відсутність зрозумілих стандартів, постійні зміни в процесах.
5. Конфлікти в колективі – напружена атмосфера, відсутність підтримки від керівництва чи колег.
6. Низька фінансова мотивація – невідповідність рівня оплати праці очікуванням співробітника.
7. Дефіцит кар’єрних можливостей – відсутність перспектив росту та професійного розвитку.

Методи утримання персоналу:

1. Оптимізація робочого навантаження – справедливий розподіл завдань, надання перерв і відпусток.
2. Ротація посад та завдань – зміна функціональних обов’язків, навчання новим навичкам.
3. Система визнання та заохочень – регулярний зворотний зв’язок, премії, нагороди за досягнення.
4. Чітка комунікація – встановлення прозорих стандартів роботи, зрозумілих цілей та KPI.
5. Покращення атмосфери в колективі – командні заходи, вирішення конфліктів, підтримка ініціатив співробітників.
6. Конкурентна заробітна плата – відповідність рівня оплати ринку, можливість бонусів та підвищень.
7. Кар’єрне зростання та навчання – програми підвищення кваліфікації, наставництво, можливості для розвитку.