Наступним був бюджет. "Терміново". HR вимагали гроші на курси, які ніхто не закінчить, і конференції, де люди просто п'ють каву. Я відклав мишку. Якщо «Повільна Зміна» — це про час, то бюджет має бути її фундаментом.
Я переписав план. Сума залишилася та сама, щоб не лякати фінансистів, але суть змінилася. Я виділив 70% на "Внутрішній Час Знань" (ВЧЗ). 4 години на тиждень для кожного інженера на навчання, документацію або експерименти. — Ми купуємо не курси, — писав я у поясненні, — ми купуємо здатність команди не панікувати через рік. Це був найважливіший лист у моєму житті. Я натиснув "Надіслати", відчуваючи, як у компанії починає закладатися перша цеглина структурного спокою.