Щоденник X — Місяць і кремній

Колумбія. Листопад 1970 року.

Минув рік після Місяця.

NASA відправило ще дві місії і готує наступні. Світ дивиться і захоплюється і поступово починає звикати — що найнебезпечніше. Звикання вбиває відчуття масштабу. Те що вчора було неможливим стає сьогодні звичним і завтра — нецікавим.

Я бачив це раніше.

Перша залізниця — натовп кричав і тікав. Через двадцять років — їздив і не думав. Перший телеграф — диво. Через десять років — інфраструктура. Перший літак — неймовірно. Через тридцять — масовий транспорт.

Місяць стане тим самим.

Не зараз — але стане. І є небезпека що коли він стане звичним — фінансування зменшиться і програми закриються і наступний крок відкладеться на покоління. Я бачив такий сценарій у новому блоці пам'яті — і саме тому мій план передбачає приватне фінансування що не залежить від змін настрою виборців і конгресменів.

Державна воля — хороший стартер.

Поганий двигун для довгої дистанції.

Грудень 1970 року.

Переглядав фінансові звіти за рік.

Вкладення в електроніку що я зробив у кінці сорокових і через п'ятдесяті роки — починають повертатись. Не лінійно і не рівно — деякі компанії зникли і це нормально. Але ті що вижили — ростуть з тою швидкістю що я передбачав.

Транзистор змінив все.

Не відразу і не очевидно для більшості — але я бачив як маленький кристал кремнію вбиває вакуумні лампи і відкриває шлях до машин що будуть меншими і швидшими і дешевшими з кожним роком. Я вкладав у кремній коли більшість ще думала про мідь і сталь.

Тепер кремнієва долина починає ставати тим чим стане.

Я маю там кілька непрямих вкладень через структури другого рівня. Непомітно. Але правильно.

Через десять років треба буде більше і напряміше.

Лютий 1971 року.

Цікаве десятиліття починається.

З одного боку — В'єтнам і все що з цим пов'язано. Покоління що не довіряє владі і системі і шукає альтернативи. Це створює певний хаос але також — і це важливіше — звільняє людей від конвенційного мислення. Найкращі ідеї часто приходять від тих хто вирішив що правила для інших.

З іншого — технологія продовжує рухатись незважаючи на все.

ARPANET вже існує. Кілька університетів з'єднані — поки що це виглядає як академічний інструмент і нічого більше. Більшість людей що з ним працюють не уявляють чим він стане.

Я уявляю.

Це — початок тієї мережі що я підкреслив двічі у своєму першому записнику в готелі у Філадельфії в сорок п'ятому. Двадцять шість років тому. Вона росте повільно і непомітно і правильно.

Я вже маю кілька людей що працюють поруч з тими хто будує цю мережу — не як агенти а просто як дослідники що отримують фінансування через мої структури і несуть свої ідеї в правильні місця.

Непрямо. Але ефективно.

Травень 1971 року.

Повернувся з Острогу.

П'ятий Васько показував майстерню що добудували минулого року. Вісім людей тепер — і вже є перші результати. Нічого революційного поки що але важлива не революція а процес. Люди що думають разом в одному місці протягом достатньо довгого часу — неминуче починають думати краще ніж кожен окремо.

Я спостерігав за ними годину не представляючись.

Потім Васько мене представив і вони дивились так як завжди дивляться коли людина що фінансує раптом матеріалізується в реальності — трохи розгублено і трохи насторожено і намагаючись зрозуміти чого очікувати.

Я сів і запитав що вони роблять.

Вони розповіли.

Я слухав дві години і поставив кілька питань і пішов.

На виході Васько йшов поруч і мовчав. Потім сказав:

— Вони очікували оцінки. Схвалення або критики.

— Знаю.

— Ви не дали ні того ні іншого.

— Вони не потребують моєї оцінки — сказав я. — Потребують часу і ресурсів. Оцінку дасть результат.

Він подумав.

— Це важко прийняти людям що звикли до ієрархії.

— Звикнуть — сказав я.

І вони звикли. Я перевірив через рік — атмосфера в майстерні змінилась. Менше оглядання назад. Більше дивляться вперед.

Правильний знак.

Вересень 1972 року.

Nixon і Китай.

Цікавий момент для мого китайського маєтку — відносини між країнами змінюються і це створює як нові можливості так і нові ризики. Правнук Лі написав що поки стабільно але треба уважно стежити.

Я написав у відповідь що стежу і що у нього є повна свобода дій якщо ситуація вимагатиме швидких рішень.

Довіра без контролю — найважча річ для більшості людей що мають владу. Для мене — давно відпрацьована навичка. Неможливо контролювати все з такої відстані і при таких масштабах. Єдине що можна — вибирати правильних людей і довіряти їм і коригувати коли бачиш що щось іде не туди.

Поки що — все туди.

Січень 1973 року.

Нафта.

Те що я знав з нового блоку і що тепер стало реальністю — ембарго і ціни що злетіли і паніка в економіках що повністю залежали від дешевої нафти.

Мої нафтові активи я почав виводити ще в шістдесятих. Поступово і непомітно — не тому що знав точну дату а тому що бачив напрямок і розумів що краще виходити рано ніж правильно.

Кошти пішли в три напрямки.

Перший — електроніка і все пов'язане. Другий — нерухомість у містах що ростуть. Третій — і це було найменш очевидно для будь-кого ззовні — дослідження альтернативної енергії. Сонце. Вітер. І щось довгостроковіше про що більшість навіть не думала серйозно.

Зараз коли нафта коштує втричі дорожче ніж рік тому — мої вкладення в альтернативу виглядають пророчими.

Але це не пророцтво.

Це просто — бачити далі ніж один економічний цикл.

Грудень 1975 року.

Прочитав про двох молодих людей у Каліфорнії що збирають комп'ютер у гаражі.

Назва компанії — Apple.

Я знав це ім'я. З нового блоку — одне з перших що з'явилось коли думав про наступні десятиліття. Знав що з гаражу виросте щось що змінить саме розуміння що таке персональний комп'ютер і для кого він.