9,7 Мотальний цех

               Два з половиною роки я пропрацював у фарбувальному цеху, відчуваючи постійні болі в області печінки. У березні 1975 року гострі болі під правою лопаткою змусили мене викликати машину швидкої медичної допомоги. Мене відвезли в хірургічне відділення лікарні, яка знаходилася на селищі "Побєда", біля коксохімічного заводу. Обстеживши мене, хірург сказав, що необхідно невідкладно видалити жовчний міхур. Хірург пішов з кабінету віддавати необхідні розпорядження, а я роздумував про положення, в якому опинився: "Чи варто видаляти жовчний міхур, якщо мені було відомо про те, що люди після видалення жовчного міхура живуть не більше двадцяти років? Мені тридцять п'ять років. Виходить, що я у кращому разі зможу дожити тільки до п'ятдесяти п'яти років. Чи не дуже рано для мене вирушати у світ інший? Зараз пізній вечір. За дві години мені необхідно вийти на роботу в нічну зміну. Печінка мене нині не турбує, оскільки мені ввели знеболювальні засоби. Потрібно піти від операції на печінці і спробувати самостійно шукати шлях лікування її, щоб прожити до похилих років". Я пішов з лікарні. Не лише печінка мене турбувала. Кілька разів мені довелося викликати машину швидкої допомоги унаслідок різких нападів слабкості і запаморочень. З невідомої мені причини пульс мого серця іноді падав до 50 ударів в хвилину, а тиск крові до 70 і нижче. Необхідно змінити роботу.

              За два минулі роки роботи в фарбувальному цеху я виконав п'ятирічний план і був кілька разів нагороджений міністерством легкої промисловості. Адміністрація фабрики була про мене хорошої думки, тому я вирішив попросити адміністрацію фабрики знайти мені роботу в якості помічника майстра, у якого не було б важких фізичних навантажень. Моє прохання задовольнили, запропонувавши мені місце помічника майстра в мотальному цеху прядильного виробництва. Тепер мені доведеться працювати керівником робочого колективу, і не якого-небудь, а жіночого!

               Що таке - безпосередній керівник робочого колективу? Це сутність, яка знаходиться між ковадлом і молотом, тому що начальство вимагає збільшення випуску промислової продукції без зміни технологічного процесу, а робочий колектив пасивно чинить опір, бо фізичні можливості людини обмежені. Ось і доводиться крутитися, якщо тобі не байдужа доля твоїх підлеглих.

               Перш ніж я очолив колектив в мотальному цеху, мене попередили про те, що цей колектив не піддається керуванню, що в цьому колективі жоден помічник майстра не зміг затриматися більше півроку, що цей колектив погрожує «прибрати» і начальника зміни, Гадяцьку Ніну Іванівну. У перший же день мого керівництва колективом я попередив робітниць про те, що спроби прибрати Ніну Іванівну я буду припиняти, і знайду прийнятний і ефективний метод покарання лідерів кримінального демократизму. Мені дістався інтернаціональний жіночий колектив, що складається з 46 чоловік. У колективі працювали російські жінки, українки, гречанки, татарки і циганки. Національні культури у жінок були різними, тому ставлення до роботи і поняття суспільних взаємин у жінок теж були різні. У цьому колективі були неповнолітні дівчата, інтереси яких доводилося захищати від експансії дорослих жінок.

               Десять-дванадцять дорослих жінок постійно були передовиками виробництва. У той же час в мотальному цеху жодна бригада за все існування фабрики жодного разу не виконала виробничий план. Передовики виробництва попередньо відбирали хорошу пряжу перед тим, як почати її перемотувати. Відсортована, бракована пряжа діставалася неповнолітнім дівчатам. Передовики виробництва отримували індивідуальні грошові премії, а молоді дівчата не могли виконати планове завдання, тому заробіток у дівчат був таким, що дівчата ледь «зводили кінці з кінцями». Передовики мали сім'ї, жили в квартирах, мали пристойний заробіток, і чоловіки-шахтарі приносили додому непогані суми грошей. Дівчата ж були іногородніми, жили в гуртожитках, і не могли на мізерний заробіток навіть сходити в кінотеатр. Я категорично заборонив передовикам виробництва відсортовувати пряжу і став за це карати позбавленням премії. В результаті цієї заборони і інших моїх нововведень моя бригада в перший же місяць моєї роботи в мотальному цеху перевиконала план, а у неповнолітніх дівчат на 40% піднялися заробітки, і з'явився інтерес до роботи. Про метод моєї роботи з колективом стали часто писати в фабричній газеті, але були і негативні сторони моїх нововведень. У моєму колективі тепер замість колишніх дванадцяти передовиків виробництва було всього лише два-три передовики. Серед старих і досвідчених робітниць зростало невдоволення моїм керівництвом. У зв'язку з цим у мене з'явилося багато ворогів, серед яких були досить впливові особи, бо вони мали тісні зв'язки з керівниками фабрики.

              Перші два місяці моєї роботи мій колектив був визнаний кращим і отримував заохочувальні грошові премії. На третій місяць мій колектив знову у виконанні місячного планового завдання обігнав всі інші колективи, але начальник цеху частину продукції, зробленої моїм колективом, приписав іншому колективу, в зв'язку з чим, той колектив був визнаний переможцем змагання. Я запитав у начальника цеху, Сильченка:

                 – Олександре Павловичу, як потрібно розуміти твоє шахрайство в присудження першого місця за підсумками змагання.

                Він невдоволено скривився:

               – Треба й інші колективи заохотити і зацікавити в ударній роботі.

             – Шахрайство в будь-якій справі в кінцевому підсумку призведе до негативного результату, - сказав я та й вийшов з кабінету.