Протокол 1968

Згідно з нашими звітами, радіація та вогонь — це не просто природні явища, а частина магії, з якою людство зіткнулося, але поки що не готове її приборкати та пізнати всі її грані. Недостойно… чи просто ще не доросло? Поки що. Ми ж відкрили цю формулу завдяки деяким користувачам альтернативного Даркнету — тим, хто наважився зазирнути туди, куди звичайний розум не наважується. Чи не означає це, що події в Чорнобилі, Перша та Друга радіаційні трагедії були не випадковими? Не просто катастрофами, а саботажем або, можливо, спробою витягти силу з таємних знань, які людство ще не навчилося правильно використовувати?

Ці події залишили глибокі шрами на планеті та в колективній пам’яті людства. Сьогодні, через роки, ми продовжуємо спостерігати наслідки Першої та Другої радіаційних трагедій, аналізуючи їхній вплив на екосистеми, населення та технологічні структури. Ми стоїмо на порозі нової епохи — потенційно небезпечнішої, ніж минуле століття. На шляху історії людства відбулися події, які визначили багато з сучасних загроз. Правління Карлика, відомого також як «Дегустатор крові», залишило незабутній слід, але його час завершився задовго до появи корпорації. Влада перейшла до Панакоти — принца техно-магічного світу Тенекриса. Саме за нього були закладені основи структур, які згодом оформилися в корпоративні рамки InternalCorp. Завдяки цьому з’явилася можливість систематизувати знання про магію, радіацію та їхню взаємодію, а також контролювати окремі аномальні зони. Проте ключ до розуміння низки прихованих закономірностей залишається в руках окремих фігур. Якщо вдасться локалізувати Вінсента Уайта та Авалона Сайда, можна буде отримати доступ до таємних знань, які вони зберегли. Уайт був знайомий з Алексом К. — генієм, притягнутим до відповідальності за порушення Женевської конвенції. Частина інформації, що витекла в альтернативний Даркнет, залишається недоступною і потребує окремої аналітичної операції.

Організм виявився далеким від ідеалу. Хоча, безумовно, це все ж краще, ніж доля Ліквідаторів — або, як їх ще називали, «Клас D». На практиці апокаліпсис не досяг рівня, показаного в симуляціях. Тим не менш кіберпростір залишається наочним інструментом для стажерів та новачків класу D: тут чітко видно, що станеться, якщо порушити правила. Постраждалими займалася наша команда, і ми особисто прослідкували, щоб їм своєчасно надали молоко та необхідні медикаменти. При цьому категорично виключався алкоголь — його «користь» при впливі радіації повністю спростована експертами корпорації. Паралельно проводився суворий контроль правильності нанесення лікувальних рун йодом на спини постраждалих. Незважаючи на здивування з боку медичного персоналу, усі процедури виконувалися без відхилень, демонструючи ефективність інтеграції магії та стандартних протоколів.

Протокол 1968 – Доповнення

Аналізуючи активність Авалона Уайта, зафіксовано наступне: суб’єкт відповідає за біо-хакерські операції, переважно в прихованих підвалах та покинутих промислових об’єктах. Його переміщення ретельно відстежуються через альтернативні канали Даркнету. Незважаючи на особисту неприязнь між Уайтом та Авалоном Сайдом, зафіксовано епізодичні зустрічі під Чорнобилем. Мета цих зустрічей, імовірно, пов’язана з обміном таємними даними та рідкісними компонентами для біоекспериментів. З урахуванням попередніх радіаційних катастроф та поточного рівня аномальної активності, взаємодія цих суб’єктів становить підвищений ризик витоку магічних і технологічних секретів, що потенційно може спровокувати локальні аномалії та небезпечні радіаційно-магічні ефекти.

Рекомендується:

Підтримувати безперервне спостереження за переміщеннями Уайта

Фіксувати та аналізувати всі контакти з Сайдом та іншими суб’єктами альтернативного Даркнету

Підготувати протоколи нейтралізації або контролю на випадок спроби вилучення знань, здатних вплинути на радіаційні аномалії Чорнобиля

Коментар: спостереження показують, що взаємодія Уайта і Сайда відбувається виключно з професійної необхідності, емоційна неприязнь при цьому не заважає виконанню цілей експериментів. Для стажерів класу D рекомендується використовувати ці епізоди як наочний приклад корпоративного контролю та дисципліни при роботі з високоризиковими об’єктами.