Сьомий день після прийняття на посаду.

Ділові Записки Аврори

Дата: Сьомий день після прийняття на посаду.

Тема: Управління неформатними активами: розробка програми "Пошук талантів" серед контрагентів категорії "Герой".

Автор: Аврора, Керуюча.

Статус: Звіт про інцидент та впровадження нової політики.

Комерційна модель "Платний Подвиг" демонструє високу ефективність для 90% вхідного потоку "героїв" (переважно, шукачів слави з обмеженим бюджетом). Однак сьогодні ми зіткнулися з нетиповим випадком, що вимагало розробки нового протоколу.

§ 12. Інцидент "Світлана".

12.1. Об'єкт: Жриця Світла на ім'я Світлана. Прибула без попередження, проігнорувала канцелярію, пройшла крізь стіну (що є грубим порушенням техніки безпеки та цілісності конструкції) і з'явилася прямо в моєму кабінеті.

12.2. Заявлена мета: "Принести світло в цю темну обитель" та "відчути енергію цього місця". Формулювання вкрай розмиті, але рівень її магічної сили значно перевищував середній. Вона не піддавалася на стандартні методи бюрократизації.

12.3. Проблема: Такі "клієнти" не зацікавлені в платних послугах. Вони становлять реальну загрозу для стабільності операційної діяльності. Стандартний протокол "знищити" є витратним і може призвести до значних руйнувань.

§ 13. Нова політика: "Якщо не можеш їх монетизувати — найми їх".

13.1. Аналіз: Об'єкт "Світлана" володіє унікальними навичками (магія світла, високий рівень емпатії, здатність проникати крізь стіни) та нетиповою мотивацією. Ці якості можна перенаправити на користь корпорації.

13.2. Дія: Замість того, щоб викликати охорону, я запропонувала їй пройти "співбесіду".

13.3. Моя пропозиція: "Шановна Світлано, ваше прагнення "приносити світло" заслуговує на повагу. Наша організація якраз шукає талановитого фахівця на новостворену посаду — "Менеджер з підвищення морального духу та корпоративної культури". Ваше завдання — працювати з нашим персоналом (особливо з відділом нежиті), підвищувати їхню мотивацію, проводити тімбілдинги та, так би мовити, "освітлювати" їхнє похмуре існування. Це унікальна можливість принести світло туди, де його найбільше потребують, і отримати за це стабільну зарплату та премії за перевиконання плану."

13.4. Результат: Світлана була в захваті. Ідея "працювати зі злом зсередини" та "наповнювати темряву світлом" повністю відповідала її світогляду. Вона негайно погодилася.

§ 14. Інцидент "Больослав".

14.1. Об'єкт: Лицар на ім'я Сер Больослав. Прибув за оголошенням про вакансію "Спеціаліста з контролю якості пасток", яке ми розіслали раніше.

14.2. Аналіз: Під час співбесіди виявилися його унікальні риси: повна відсутність інстинкту самозбереження, щира любов до болю та страждань, бажання "відчути все на собі".

14.3. Проблема: Такий співробітник є вкрай цінним для тестування нових систем безпеки, але його мотивація є нездоровою і може негативно вплинути на інших.

14.4. Рішення: Створити для нього та Світлани окремий підрозділ, щоб ізолювати їхній вплив.

14.5. Наказ: Створити "Відділ Екстремальних Випробувань та Мотивації Персоналу".

* Керівник відділу: Світлана (відповідає за "духовну" складову).

* Головний спеціаліст-випробувач: Больослав (відповідає за "практичну" складову).

* Перше завдання відділу: Розробити нову програму тренувань для скелетів-охоронців, що поєднує фізичні навантаження та духовні практики.

Загальний підсумок дня: Створено ефективну систему роботи з "неформатними" героями. Замість того, щоб бути загрозою, вони перетворюються на унікальні кадрові активи. Це дозволяє нам не тільки нейтралізувати найнебезпечніших супротивників, а й отримати їхні навички для посилення власної організації.

Лорд Лютик, дізнавшись, що я найняла на роботу жрицю світла і лицаря-мазохіста, довго дивився у вікно, а потім мовчки налив собі подвійну порцію кави з крові невинних. Здається, він починає звикати.

Мій план працює бездоганно. Бастіон перетворюється з хаотичної фортеці на багатопрофільну корпорацію з сильним HR-брендом.